💸 O Custo do Benefício Mal Utilizado: Como Corrigir Gastos sem Impactar a Equipe

📊 A conta não fecha? Pode ser o benefício mal gerido

Você já revisou quanto sua empresa investe em benefícios todos os meses? Em muitas companhias, os custos são altos, mas o retorno — em clima, retenção e engajamento — é mínimo. O motivo? Uso ineficiente. Um estudo da Aon (2024) mostra que até 27% do orçamento destinado a benefícios é subutilizado ou mal alocado. Isso significa dinheiro indo embora sem impacto real na motivação da equipe.

🧾 Diagnóstico primeiro: quem usa o quê?

Antes de cortar ou trocar qualquer benefício, é essencial mapear o uso real. Vale-refeição está parado porque ninguém almoça fora? O psicólogo conveniado tem menos de 10 atendimentos por mês? O auxílio home office não faz sentido para quem está 100% presencial? São perguntas que um relatório simples de uso pode responder — e evitar decisões precipitadas.

🧠 Percepção importa (e muito)

Nem todo benefício precisa ser o mais caro, mas precisa ser percebido como útil. Quando um colaborador não entende como usar ou acha que o benefício não serve para ele, surge o sentimento de injustiça. E injustiça desmotiva. Um levantamento da Deloitte (2023) mostrou que 60% dos profissionais que se dizem insatisfeitos com os benefícios alegam “falta de utilidade percebida” como principal motivo.

🤝 Negociar é melhor que cortar

Ao identificar um uso ineficaz, o caminho não precisa ser o cancelamento. Muitas vezes, a renegociação com o fornecedor já traz economia significativa — e ainda permite manter o serviço. Outra saída é redirecionar parte do orçamento para algo mais demandado, como plataformas de bem-estar, bolsas de estudo ou benefícios flexíveis. O importante é manter o valor percebido pela equipe.

🔄 Trocar com propósito e comunicação

Se mudanças forem necessárias, a comunicação interna é peça-chave. O colaborador precisa entender o porquê da troca, o que a motivou e o que está sendo oferecido em troca. Transparência gera confiança — especialmente quando a empresa mostra que está otimizando para manter o que realmente importa. Nunca subestime o impacto de uma decisão bem explicada.

🚀 Otimizar sem perder valor é possível

O problema não é o gasto com benefício — é o desperdício sem impacto real. Com dados em mãos, escuta ativa e foco em valor percebido, sua empresa pode reduzir custos sem cortar laços de engajamento. 💡 Benefício bom é aquele que entrega resultado — no clima e no balanço.

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